长汀县论坛

注册

 

发新话题 回复该主题

春节期间,在外的长汀人尽可能留在当地过年 [复制链接]

1#

6月3日下午,在福建钜铖汽车配件有限公司二楼会议室,召开中共福建钜铖汽车配件有限公司支部成立大会,标志晋江(长汀)工业园区非公企业*支部成立工作取得“零”的突破。镇人大主席、晋江(长汀)工业园区管委会副主任李雪进和镇*委组织委员陈春燕到会指导。新当选的支部书记罗兴年同志表态,将认真履职,充分发挥支部的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用,把*建工作融入到企业的发展中,做到相互促进、相互推动。福建钜诚汽车配件公司总经理廖井木动情地说,*支部的建立,作为企业主感到很激动,多年来的心愿得到了实现。*是领导一切的,企业能有这么好的发展要感谢*的好*策,同时企业*员找到了组织,更有归属感,相信*支部的成立将推动企业更好地发展。

李雪进对支部成立和新当选的支部书记表示祝贺!对支部今后的工作提出了三点要求:一是充分发挥表率作用。作为晋江(长汀)工业园区首家成立的非公企业*支部,应当充分发挥*员在企业发展生产、技术研发、产品拓展等方面的骨干作用,同时规范开展组织生活,成为一面旗帜,树立一个榜样,建成一个品牌;二是发展壮大*员队伍。注意从优秀的员工中培养好苗子,为支部建设输入新鲜血液;三是*建工作与企业发展互相促进。在开展具体工作中,充分考虑如何发挥好“两个作用”,通过*建引领来凝聚企业发展的动力。同时企业应当对*支部开展活动给予必要的支持,真正做到同频共振,长足发展。

福建钜铖汽车配件有限公司公司简介

福建钜铖汽车配件有限公司成立于年9月,公司位于河田镇晋江(长汀)工业园区。公司占地面积2万m2,现有厂房建筑面积m2。公司专业生产各种铝合金活塞,广泛应用于汽车、摩托车、压缩机、舷外机等动力机械。公司拥有铝合金活塞铸造、热处理、高精度加工、特种表面处理等各种先进工艺,拥有国内、国际先进水平的自动化铸台,全自动数控高精度加工设备,高精度测量设备塞。

公司的经营方针是“追求卓越、创新发展、精益求精、永续经营”,坚持“以人为本”的理念,树立“各就其位、各尽其职、各尽其责、各得其所”的企业精神,推行现代企业管理制度,应用各种现代化管理手段,广泛采用电脑网络。从而使企业具备团结、高效、高品质、低成本、快速应变的核心力,提高在国内、国际市场的竞争能力。

公司获得的荣誉:“高新技术企业”、“福建省科技型企业”、“福建省科技小巨人领*企业”、“福建省著名商标”、“龙岩市科技小巨人领*企业”、“龙岩市守合同重信用企业”、“龙岩市知名商标”、“龙岩市知识产权试点单位”、“长汀县新上亿企业”等。

预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
分享 转发
TOP
2#

衣服不是单单入库就完成了,而是要被消费者认可。只有消费者满意了,这个产品才是放心的产品。如果做的衣服到商场就被市场退回来,说明这个衣服是不成功的产品。

年,从安踏集团服生产长汀工业园成为免检供应商起,总监何胜礼便明白,这是一种激励,更是一种责任,长汀工业园必须专注品质,以消费者为导向,用心做好每一件衣服,才能守住这块“金牌”。

年,长汀工业园的生产能力达万件(套),销售收入6亿元,年纳税1.06亿,成绩亮眼;随着工厂二期项目规划即将步入尾声,这个坐落在长汀腾飞经济开发区的安踏服装生产基地,羽翼渐丰,奋力腾飞——朝着打造童装研发生产基地的目标坚定前行。

二期规划新增58条流水线,实现智能全自动化改造,为安踏集团创造更多价值并为品牌赋能……对于未来两三年的发展,何胜礼信心满满。他希望有那么一天,大家说到童装,就会想到安踏儿童,想到是长汀工业园制造。

安踏集团生产“协同价值”系列报道第二期,走进服生产长汀工业园,见证成长和蜕变。

PART1

专注品质

何胜礼坦言,成为免检供应商不容易,但守住更难,“你生产的产品,一旦被抽查到质量不合格,这个‘免死金牌’就会被拿掉,这是个丢脸的事情!其实,我们也怕丢失这个牌子,怕丢了这个口碑!”

如何严格把控品质这一关?何胜礼认为,只有把内部质量控制标准定得比公司及市场标准更高,到市场上没有任何问题,才能守住这份荣誉。他介绍,通过这几年的发展,他们清楚意识到,衣服不是单单入库就完成了,而是要被消费者认可。只有消费者满意了,这个产品才是放心的产品。被消费者买了,说明这个产品已经做成功了。如果做的衣服光入库,但是到商场就被市场退回来,说明这个衣服是不成功的。

平日里,何胜礼常常到生产车间一线,察看生产的各个环节,一旦发现品质等方面问题,就马上解决。这种“有问题,就解决”的理念,也为整个团队带来了突破。年之前,因为技术限制,长汀工业园没有能力生产羽绒服,于是,何胜礼带着团队出去学习,到对标企业参观,看看他们是怎么做的,是怎么充绒的。

“回来之后,我们就开始做羽绒服,因为我们精通工艺和版型,知道了做羽绒的大概情况,我们就开始一步一步去摸索。”何胜礼说,当时充绒是用脚踩的土办法,那时候充绒的克重是没办法控制的,只能充好一件称一下,多了就拿掉一点,少了就再补一点。长汀工业园就是这样一步一步摸着石头过河的。

现今,这种情况已经发生了翻天覆地的变化,管道羽绒服充绒技术的掌握不仅给长汀带来实质性的进步,还带动了一系列如爆款眼镜羽绒服的更新迭代。“去年的一款爆款管道羽绒服,当时其他工厂都不敢接,因为充绒会爆胶,我们接了,我们通过工艺分析,发现充绒气压及次数非常关键,于是我们采取对管道羽绒服进行(鸡爪式)充绒法,对小格、大格的气压进行区分并制定气压标准,最后保质保量并提前完成15万件的单品订单。如今,其他工厂园区遇到羽绒服不能解决的问题,总会来到我们长汀交流学习。”何总自豪地说道。

滑动查看下一张图片

PART2

消费者

导向

坚持以消费者为导向,对生产单位来说,不仅是要保证产品的品质,达到应有的标准,更重要的是,所制造的每一件产品,是否足够“好”,比如融入与时俱进的工艺,采用更具科技含量的技术,穿起来更舒适、更实用等等。也因为如此,一个属于自己的开发技术团队,显得更加重要。

“技术创新,工具制定都是我们所要做的,从制定流程入手,调整优化团队架构,制定开发台账。下一步,我们将做好技术案例沉淀,开发以消费者为导向的新产业,站在消费者、销售员角度来开发制造。”新入职的开发技术部经理李少成和他所带领的开发团队,正与长汀工业园共同成长着。

李少成说,为了让开发团队换位思考,更为直接地以消费者的眼光看问题,他们把橱窗展厅搬进开发办公室,从陈列、配色等角度,更直观的激发版师对产品效果的灵感;通过引用“纸质3D车缝”技术,既可看立体效果,又能直接从纸质上进行修改,这样不仅节约成本、提高了开发时效、更直观、而且也进一步提升了研发技术。

随着长汀工业园生产的儿童品牌增多,集团旗下不同品牌间的差异化,也带来宝贵而丰富的经验沉淀。“年起,长汀工业园开始生产斐乐儿童服装,在做斐乐儿童中我们发现,有好多元素可以借鉴到安踏儿童里面去,是可以互补的。”何胜礼说,斐乐儿童尺寸的定位、变化率和安踏儿童完全是不一样的,比如跳码,斐乐儿童是不规律的,安踏儿童却是非常标准的跳码,所以安踏儿童的版型是偏宽松型。安踏儿童在版型优化上,可以借鉴斐乐儿童的一些工艺和元素。

安踏儿童、斐乐儿童、小笑牛……整个生产过程从版师、样衣工艺、品质管控,一直到生产结束,每个品牌都由专门团队负责。从成本、版型、工艺方面进行专业的制定,从而让衣服更漂亮,更完美。

不仅如此,以去年斐乐品牌一款棉服为例,长汀工业园团队通过分析材料及工艺版型,积极参与竞价报价等各项措施,整体报价拉低14.7%。使成本大幅下降,获得了更好的经济效益。

随着长汀工业园二期蓝图即将竣工,未来58条智能流水线的壮观场景似在眼前。长汀工业园未来的路,越走越宽!

打造更强团队,致力精准对标,树立行业标杆,“协同价值年”,在集团和集团生产的强力后盾支持下,长汀工业园打造童装研发生产基地的美好愿景,定能实现!

来源:安踏鞋业人力

预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
TOP
发新话题 回复该主题