专家分析：联合起来的羊能抵住狼的攻击吗联商
就在全世界的目光都聚焦在卡塔尔的多哈亲眼目睹中国入世的时候，世界零售业“巨无霸”沃尔玛与北京中山伟业投资有限公司签署了合作协议，正式吹响了进*北京市场的号角。在嚷了好几年“狼来了”的警告声后，狼终于来了。随着我国加入WTO，据说国际上知名的家乐福、欧尚集团、特斯科、依藤洋华堂、麦德龙等零售商巨头将步沃尔玛后尘进入北京市场，北京本土的商家面临前所未有的挑战。面对沃尔玛这头“巨狼”咄咄逼人的进攻，北京本土的新燕莎、供销合作总社、物美等13家零售业“领头羊”在北京市商委的穿针引线下，共同注资10亿元组建连锁超市集团，全力抵御跨国零售巨头的冲击。
一群联合起来的“羊”能抵御“狼”的攻击吗？
我国本土零售企业与世界知名零售业巨头之间的差距到底在哪里？很多人看到的主要是经营规模上不同。然而，我国零售企业与国际零售巨头的差距是否仅仅表现在规模上？答案显然是否定的。其实，沃尔玛自1962年在美国中西部小镇罗杰斯诞生起，屈指算来也就只有40年，其成功的秘诀是：有一个有效率的企业制度。它不是在*府的保护下成长起来的，而是在激烈的市场竞争中摔打出来的。到了1970年，沃尔玛通过公司股票上市迅速把企业做大，其经营规模向全美扩展；有一套卓有成效的经营理念。沃尔玛崇尚“价格最低”、“保证满意”的经营之道，实施“农村包围城市”的市场策略；有着明显的核心竞争力。从上世纪的80年代，沃尔玛将计算机络、通讯和物流技术发展成自己的核心竞争力。
如果我们把入世后将大量进入我国市场的像沃尔玛这样的跨国公司比作是“狼”，而把我国分散化的零售企业比作为“羊”的话，那么它们之间的差别不仅表现在“个头”上，更重要的是由它们的本性所决定的行为方式上。狼是食肉动物，它彪悍、凶狠、迅猛、灵活，有置猎物于死地的能力；羊是食草动物，它懦弱、胆怯，只能在牧羊人和猎狗的保护下生存，没有对付攻击者的本领。我国的零售企业就好像长期在安全的环境下吃草的一群羊，尽管它们之间会为了争夺好的草地而展开争斗，但毕竟没有生命危险。具体来说，我国商家与国际零售业巨头相比，更明显的差距表现在企业制度、经营理念、核心竞争力、管理水平、竞争环境等方面。现在狼来了，羊的平静生活给打破了。面对挑战，北京的13家零售企业在*府的引导下试图共同注资组建连锁超市的联合舰队，就好像是在牧羊人的指挥下，试图把分散的羊圈在一起来联合抵御狼的攻击。我的看法可能有点悲观，那就是一群羊即使联合起来了，不仅无法战胜狼，而且最终难以逃出狼口。
因为，羊毕竟是羊，即使聚在一起也不是狼的对手，除了逃命别无选择。而且在狼的攻击下，每只羊能否发挥团队精神始终聚在一起也值得怀疑。在市场竞争中，没有永远的朋友和敌人，只有永远的利益。在狼的攻击下，只要有一只羊率先冲出团队逃命，其他羊就会仿效，结果还是跑得慢的羊被狼吃掉。前不久，多家国内知名的家电企业为了抵御与防范家电的价格战，公开签署价格同盟协议，保证不率先降价。然而墨迹还未干，就有个别签字厂家与销售商合谋悄悄降价，结果群起仿效，价格同盟很快土崩瓦解。这样的结果有没有可能同样发生在京城商家共御沃尔玛的集体行动中呢？
那么，在我国加入WTO后，我国的企业应怎样面对规模巨大、实力强劲的国外企业进入我国市场呢？出路只能是通过深化改革，让一群羊变成一群狼，让狼在自然的环境中培养出“狼性”，并在竞争中变大变强，从而不仅能与别的狼共舞，甚至战胜其它狼。羊怎样才能变成狼呢？那就是要加快产权制度改革，建立适应现代市场经济要求的企业制度。企业必须在市场竞争中求生存、求发展，通过培育核心竞争力，使自己在竞争中立于不败之地，并能通过产品经营与资本经营不断扩大规模和增强实力，最终战胜竞争对手。*府不要再代企业包打天下，更不要像保姆一样舍不得放手。当我国的企业真的从羊变成狼时，我们才真正能与狼共舞。（中国人民大学经济学院教授 杨瑞龙）